Competition landscape

طبيعة المنافسة

لا يستطيع دوكاسكوبي بنك أن يذكر منافسًا معينًا في الصناعة المصرفية السويسرية الذي يطور نموذج الأعمال نفسه ويوفر للعملاء الدوليين نطاقًا مماثلًا من الخدمات التي يدعمها برنامج إحالة مماثل. في نفس الوقت في السوق المصرفية السويسرية المحلية ، هناك بنك يمكن اعتباره أقرب منافس لديه نموذج أعمال مماثل. هو Bank CLER AG من بازل ، سويسرا ، والذي يقدم نوعًا مماثلاً من الخدمة ، بما في ذلك توافر الخدمات المصرفية للأفراد والخدمات المصرفية عبر الهاتف المحمول وبرنامج الإحالة. يدفع Bank CLER AG مكافأة قدرها 50 فرنك سويسري للعميل لفتح حساب و 50 فرنك سويسري للمراجع الذي علاف العميل على البنك. يعتبر دوكاسكوبي بن أن هذه الخدمة تشبه إلى حد بعيد عرضه الخاص. يستبدل البنك 50 فرنك سويسري بـ 5 دوكاسكوين معتبراً ان 5 دوكاسكوين هي مكافأة مناسة توافق 50 فرنك و التي يقدمها اقرب منافس.

عادةً ما تسترشد البنوك التي تعتمد على تطوير قاعدة عملاء التجزئة من خلال برنامج المكافآت بفكرة أن جهود العميل في فتح حساب تقوم بتطوير البنية للبنك وبالتالي يجب مكافأتها. من المفترض أن مكافأة العميل يجب أن تعوض بشكل مناسب على الوقت الذي يقضونه في فتح الحساب. يوافق البنك على هذا النهج وقدم ابتكارًا متوافقًا معه. يعمل هذا الابتكار بالشكل التالي: بدلاً من ال 50 فرنك يحصل العملاء على 5 دوكاسكوين. هذه النسبة النظرية للتطوير الاستراتيجي قد يتم اتخاذها من قبل البنك للتطويرعلى المدى الآجل لمشروع الدوكاسكوين. بشكل صريح ، من أجل استمرارية مشروع ال MCA ، يأمل البنك أن يستقر سعر صرف الدوكاسكوين عند حوالي 10 يورو لكل صك.